雅达利首席执行官 Frederic Chesnais 强调，他收购该公司并不是为了兜售带有该标志性徽标的 T 恤和其他商品。他强调，他将雅达利视为一个硬件品牌。
在此之前，我采访了雅达利创始人诺兰·巴斯内尔（Nolan Busnell），他告诉我，该公司遭到了一系列股东的滥用，这些股东更感兴趣的是利用雅达利标志赚钱，而不是制作游戏。确实是强词夺理。
现在，在接受 Venture Beat 采访时，Chesnais 表示，当他在公司申请破产后接手该公司时，“没有‘真正的’雅达利”，并问道，“坦率地说，最知名的雅达利游戏都是30年前发布的吧？”
考虑到这一点，Chesnais 正在引导十强雅达利公司与第三方进行交易，以此作为振兴该公司强大稳定的经典产品的一种方式，但不要指望廉价的推销工作和快速修复产品出现过剩。他强调，“我买这家公司不是为了生产 T 恤之类的东西。我们远远超出了这一点。”
它不仅仅是一个软件品牌……它是一个硬件品牌，”他打趣道，然后继续说道，“我不想说它首先是一个硬件品牌，但它也是一个硬件品牌。
“所以我们正在仔细研究......你知道......我们有最初的 Atari 2600 的复制品，但这也是我们希望在未来几年内谨慎宣布的事情，那就是拥有正确的新许可我们的合作伙伴不仅在软件领域而且在硬件领域打造品牌。”
“我说的不是一款新游戏机……而是一款手表，”他补充道，“一款游戏化的手表。这不是我们要做的，但请考虑一下[类似的事情]。” Chesnais 解释了这个想象中的概念，“就像我们‘可以做’一种新型手表一样。一块有品牌的手表，你没有‘普通手表’。”
最后，他说：“是的。这是（雅达利）一个世代品牌。是的。这是一个生活方式品牌。对于像 THQ 这样的品牌，你永远无法做到这一点。我的意思是，在全盛时期，THQ 从来都不是一个生活方式品牌。 ”
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